国庆长假刚刚结束，公司提出“决战四季度、实现产销4万套” 的工作目标，目的是动员全体员工迅速从假日氛围中走出来，抓紧抓实四季度，决战决胜夺全年，为实现年度生产和销售目标而拼搏奋斗。

　　四季度是完成年度任务的最后关口，我们必须认真的做好每一件事，把握有利时机，切实增强大局意识和紧迫意识，为公司年初制订力争12亿的销售目标做好充分准备。

要认清任务的艰巨性，做好各项准备工作：想要完成全年的生产预算，要做好三个事业部正常生产的准备，这对公司采购管理、物料计划、生产调度等工作都是个新的挑战，需要所有人齐心协力才能达到。

同时也要充分肯定成绩，坚定信心：经过公司全体成员的努力，车间劳动纪律及现场卫生明显好转。公司的事业部及产品线制也在有条不紊的运行之中。

但是在任务之下仍需注意以下几点事项：

一是严防违规操作，实现无工伤事故。通过组织有关安全操作方面知识的培训，宣贯安全规定，使员工逐步形成自觉遵守操作规程的良好习惯；同时部门管理人员加强检查和监督，防范安全隐患，及时整改，对于有意违反安全规定的予以严惩。

二是严抓设备日常保养，实现生产设备无故障。设备管理员要对每条产线上设备进行检查监督，日保效果要落实到具体班组及负责人。

三是严抓劳动纪律管理及5S现场管理。纪律严明才能发挥出团队的战斗力，整洁的工作环境能使员工的工作效率提高，从而减少浪费，也能避免物料的交叉出错；将劳动纪律、5S工作与激励挂钩，提高各班组自我管理意识，提升各车间凝聚力，为打造成一个有战斗力的团队打下基础。

“决战四季度、实现产销4万套”是今后三个月的工作重点，必须以严肃认真的态度全力组织推进。同时 “决战四季度”事关全年目标的实现，大家一定要以争分夺秒的精神状态和战无不胜的坚定信心投入到“决战四季度”中去，为实现年度目标作出新的更大贡献！